Un nuevo estudio revela que la flexibilización del trabajo ofrece nuevas oportunidades para la igualdad de género
Un nuevo informe de investigación publicado hoy ha identificado un cambio importante en la forma en que los empleados eligen participar en la fuerza de trabajo, ya que buscan cada vez más flexibilidad y oportunidades para adaptar los horarios y lugares de trabajo a sus necesidades.
El noveno informe, realizado en Australia y redactado por el Bankwest Curtin Economics Centre (BCEC) y la Workplace Gender Equality Agency (WGEA) ofrece un análisis en profundidad de la naturaleza evolutiva del trabajo a tiempo parcial y de las implicaciones de este cambio para el futuro del trabajo.
A pesar de que Australia tiene uno de los porcentajes más altos de empleo a tiempo parcial de los países de la OCDE, el informe identifica un descenso en el porcentaje de mujeres que trabajan a tiempo parcial (3,2 puntos porcentuales menos, hasta el 29,7%, en los dos años hasta 2022-23).
Al mismo tiempo, las funciones a tiempo completo que incorporan acuerdos de trabajo flexibles, como las opciones de trabajo remoto e híbrido, son cada vez más frecuentes en los lugares de trabajo australianos, habiendo aumentado en 2,3 puntos porcentuales hasta el 42,5% para el mismo período.
Los resultados plantean a los empresarios el claro reto de considerar activamente qué más pueden hacer para apoyar a los empleados a tiempo parcial, así como a aquellos que necesitan o eligen trabajar de forma flexible.
El autor del informe y director del BCEC, el catedrático John Curtin Alan Duncan, afirmó que se está reevaluando el trabajo a tiempo parcial, y que cada vez más empleados y empresarios valoran la flexibilidad y la autonomía.
«Impulsada por los avances tecnológicos, los cambios demográficos de la mano de obra y el impacto de la pandemia del COVID-19, la creciente demanda de opciones de trabajo flexibles presenta una oportunidad significativa para que las mujeres mejoren su participación económica y su progresión profesional», afirmó el profesor Duncan.
«Si bien estas tendencias indican un cambio estructural hacia el empleo a tiempo completo y un alejamiento del trabajo a tiempo parcial para muchas mujeres trabajadoras, no ocurre lo mismo en el caso de los hombres, donde los patrones de trabajo entre el empleo a tiempo completo, a tiempo parcial y ocasional se han mantenido principalmente constantes durante el mismo periodo de tres años».
Entre los que trabajan a tiempo parcial, tanto las mujeres como los hombres eligen este tipo de trabajo por preferencia y cada vez son menos los que aducen el cuidado de los hijos como principal motivo para hacerlo. Sin embargo, cada vez son más las mujeres que optan por el trabajo a tiempo parcial porque es su única opción. Los aumentos más significativos de la proporción de mujeres que trabajan a tiempo completo en los últimos tres años se han producido entre las mujeres de 35 a 55 años.
Mary Wooldridge, Directora General de WGEA, afirmó que las conclusiones del informe refuerzan la necesidad de que los empresarios se aseguren de que sus puestos de trabajo están diseñados para ser inclusivos y no basados en una mentalidad de jornada completa.
«Las mujeres y los hombres que trabajan a tiempo parcial siguen enfrentándose a una barrera de promoción debido a la falta de acuerdos laborales flexibles y a la capacidad de trabajar a tiempo parcial como directivos», afirmó Wooldridge.
«Las mujeres tienen el doble de probabilidades de trabajar a tiempo parcial, por lo que la mejora de la disponibilidad y el apoyo al trabajo a tiempo parcial será un paso positivo para la igualdad de género en Australia. Los hombres también se benefician de acuerdos que se adaptan mejor a cómo, cuándo y dónde quieren trabajar.
«Permitir que un mayor número de puestos directivos se desempeñen a tiempo parcial o de forma flexible ampliará el acceso de los empleadores a una mayor reserva de talento y contribuirá a reducir las diferencias salariales entre hombres y mujeres.
«Y lo que es más importante, este informe revela que las empresas que llevan a cabo un análisis de la brecha salarial de género, establecen objetivos y aplican una política o estrategia formal sobre el trabajo flexible tienen tasas más elevadas de mujeres directivas que trabajan a tiempo parcial.
«Al adoptar prácticas de trabajo flexible y abordar los retos asociados al empleo a tiempo parcial, los empleadores crean un entorno de trabajo más equitativo y solidario para todos los empleados».
El informe pide a los empresarios que desarrollen un plan de acción que normalice el trabajo flexible y a tiempo parcial, sin penalizaciones para la carrera profesional. Al normalizar los acuerdos flexibles, las organizaciones pueden trabajar para eliminar el histórico «estigma de la flexibilidad», asociado a penalizaciones en la carrera profesional en términos de salario y progresión.
El informe también recomienda a las empresas que consideren si algunos puestos de trabajo que tradicionalmente han estado «fuera de los límites» para el trabajo flexible o a tiempo parcial podrían ser reimaginados y rediseñados para permitir la flexibilidad a los empleados.
La coautora del informe, Silvia Salazar, del BCEC, afirma que el abandono del trabajo a tiempo parcial apunta a un cambio estructural generalizado en el mercado laboral australiano.
«El informe muestra que el trabajo a tiempo parcial para las mujeres es menos común en las grandes empresas dominadas por los hombres, pero la presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas aumenta significativamente las oportunidades de trabajo a tiempo parcial», dijo la Dra. Salazar.
«La aplicación de políticas sobre trabajo flexible y la realización de auditorías sobre la brecha salarial son cruciales para promover acuerdos de trabajo flexible y avanzar en la igualdad salarial, en particular para las mujeres directivas».
«A medida que disminuye el trabajo a tiempo parcial, aumenta el número de personas que prefieren otras opciones de trabajo flexible. Esta tendencia presenta una oportunidad para que los empresarios normalicen estas modalidades sin perjudicar la experiencia de los empleados.
«El abandono del trabajo a tiempo parcial es particularmente evidente entre los no directivos de diversos sectores industriales, por lo que las empresas no deben centrarse únicamente en la igualdad de género para los directivos y altos ejecutivos a expensas de las funciones no directivas.
«Garantizar la igualdad de género en todos los niveles de la mano de obra es esencial para lograr avances significativos y sostenibles en la igualdad en el lugar de trabajo».
REFERENCIA
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