El famoso principio de Peter, formulado en 1969 por el psicólogo Laurence Peter y el dramturgo Raymond Hull, que asegura que cuanto más incompetente es uno más alto llega en el escalafón de una organización, tiene una explicación científica. Por lo menos, así lo aseguran los modelos matemáticos de un estudio publicado por el economista Edward Lazear, de la Universidad de Stanford.
Según Lazear, la responsable podría ser la casualidad. La mayoría de personas son ascendidas por haber realizado una tarea particular inusualmente bien. Este resultado podría deberse a que son buenos, y en esa creencia son ascendidos, pero también podría ser de casualidad. Y no hay garantía de que este componente transitorio se mantendrá después de una promoción, sobre todo si el nuevo puesto requiere diferentes habilidades.
Por su parte, las simulaciones de la dinámica de la promoción realizada a principios de 2009 por el físico Alessandro Pluchino y sus colegas de la Universidad de Catania en Italia señalan que el mejor rendimiento de los empleados en puestos que lo están haciendo bien los empuja hacia arriba hasta llegar a una posición para la que no tienen las capacidades necesarias.
Redacción QUO
La clave está en cuánto somos capaces de predecir de la pieza, y hasta qué…
Un nuevo estudio prevé un fuerte aumento de la mortalidad relacionada con la temperatura y…
Los investigadores ha descubierto un compuesto llamado BHB-Phe, producido por el organismo, que regula el…
Un nuevo estudio sobre la gran mancha de basura del Pacífico Norte indica un rápido…
Una nueva teoría que explica cómo interactúan la luz y la materia a nivel cuántico…
Pasar dos horas semanales en un entorno natural puede reducir el malestar emocional en niños…